Mario-bedenker onthult wat de game-industrie al jaren verkeerd doet

maandag, 03 augustus 2026 om 7:05

Mis geen gamingnieuws, techverhalen, LEGO-nieuws, F1-updates, deals, reviews, previews en entertainment meer. Voeg XGN toe aan je Google-favorieten.

Volg XGN op Google

De grootste gamehits lijken vaak totaal niet op elkaar, maar veel van die titels blijven jarenlang populair. Wat onderscheidt die klassiekers van games die na een paar maanden alweer verdwijnen? Volgens een ervaren Nintendo-ontwikkelaar stelt de game-industrie al jaren de verkeerde vraag.

Jaag geen trends na

In een gesprek met Famitsu uitte de 73-jarige bedenker van Super Mario en The Legend of Zelda, Shigeru Miyamoto, kritiek op een aanpak die volgens hem inmiddels wijdverbreid is binnen de game-industrie. Volgens hem beginnen te veel ontwikkelaars met het bekijken van games die ze bewonderen en vragen ze zich vervolgens af hoe ze die "nog leuker" kunnen maken. Zijn advies is glashelder: "Dat moet je niet doen."

Die uitspraken komen op een moment waarop meerdere grote uitgevers hun strategieën heroverwegen. Sony schrapte onlangs verschillende live-serviceprojecten na jaren van investeringen, terwijl Microsoft games als Perfect Dark en Everwild annuleerde. Hoewel Miyamoto geen van beide bedrijven direct noemde, sluiten zijn opmerkingen aan bij een bredere discussie over de vraag of de industrie zich te veel is gaan richten op het volgen van populaire formules.

Nintendo kiest juist een andere aanpak. In plaats van voort te bouwen op bestaande ideeën begint de ontwikkeling met een eenvoudige vraag: "Waarom spelen mensen eigenlijk games?" Het doel is om ervaringen te creëren die origineel aanvoelen, in plaats van het succes van iemand anders verder uit te bouwen.

Splatoon Raiders - Nintendo Switch 2

EUR51.9554.99

Op voorraad

Koop op bol.

Star Fox - Nintendo Switch 2

EUR53.56

Op voorraad

Koop op bol.

Een andere filosofie

Volgens Miyamoto is het voorrang geven aan gameplay boven trends precies wat Nintendo's grootste franchises al tientallen jaren relevant houdt. Splatoon begon met het eenvoudige idee om terrein te veroveren met inkt, terwijl Pokémon voortkwam uit bedenker Satoshi Tajiri's jeugdfascinatie voor het verzamelen van insecten. Ruwe hardware is volgens hem ook niet langer de hoogste prioriteit, omdat spelers "niet langer alleen op zoek zijn naar specificaties".

Winst zou volgens Miyamoto bovendien nooit het vertrekpunt mogen zijn. Games zijn nog altijd een business, maar jezelf voortdurend afvragen of een idee "meteen geld oplevert" maakt het veel moeilijker om iets echt origineels te creëren. Als studio's "de talenten van zoveel mensen hebben opgebrand" om alleen maar op korte termijn financieel voordeel na te jagen, dan "voelt dat als een enorme mislukking", aldus een van de invloedrijkste makers uit de game-industrie.

Meer weten over Nintendo? Volg onze hub.

Lees ook

FAQ

Wat maakt Nintendo's aanpak van gameontwikkeling anders?
In plaats van voort te bouwen op games die al populair zijn, begint Nintendo met de vraag wat games überhaupt leuk maakt. Daarna ontwikkelt het bedrijf originele ideeën in plaats van bestaande formules verder uit te werken.
Waarom had Miyamoto kritiek op de focus op winst op korte termijn?
Volgens Miyamoto maakt een sterke focus op snelle financiële opbrengsten het moeilijker om originele ideeën te bedenken. Hij gelooft dat blijvend succes voortkomt uit het maken van leuke en vernieuwende game-ervaringen, niet uit het najagen van directe inkomsten.
Hoe werden Splatoon en Pokémon succesvolle franchises?
Splatoon begon met het eenvoudige idee om terrein te veroveren met inkt, terwijl Pokémon werd geïnspireerd door Satoshi Tajiri's jeugdhobby van het verzamelen van insecten. Die unieke concepten groeiden uiteindelijk uit tot twee van Nintendo's grootste gamefranchises.